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Zukunft ent­steht nicht durch Zufall. Son­dern durch die rich­ti­gen Fra­gen und Ant­wor­ten heu­te.

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BG N°8: Ich sehe was, was Du nicht siehst…

Auf dem Weg zu mei­nem Draht­esel begeg­net mir an die­sem Mor­gen eine schwar­ze Petu­nie. Ele­gant, zurück­hal­tend und den­noch ein lei­ser Hin­weis auf das, was wir nicht sehen wol­len. Unse­re blin­den Flecken. Die Stel­len, an denen wir pla­nen, opti­mie­ren, beschleu­ni­gen und gleich­zei­tig über­se­hen, was unser Han­deln lang­fri­stig bedeu­tet. Da wo Anspruch und Rea­li­tät aus­ein­an­der­drif­ten. Wir reden über Fort­schritt, aber sel­ten über Ver­ant­wor­tung. Wir ent­wickeln Tech­no­lo­gien, aber kaum ein Gefühl für Sinn. Wir funk­tio­nie­ren, kon­su­mie­ren, per­for­men und ver­ges­sen, uns selbst zu fra­gen, war­um wir das alles tun. Die Mit­ter­nachts-Petu­nie erin­nert mich dar­an: Ver­än­de­rung beginnt dort, wo wir uns ent­schei­den, nicht mehr blind zu sein.

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Unterschiedliche Zeitzohnen und umgedrehte Buchstaben

Micha­el und Mat­thi­as spre­chen im neue­sten Costu­mer Care Pod­cast über digi­ta­le All­tags­phä­no­me­ne, die uns alle betref­fen: Firmen‑Mailaccounts, die mit ihren Besitzer:innen in die Feri­en rei­sen, Zei­tungs­abon­ne­men­te, die sich wie von Gei­ster­hand akti­vie­ren, und absur­de Buchstaben‑ und Zah­len­dre­her, die selbst erfah­re­ne Pendler:innen ins Schwit­zen brin­gen.

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BG N°8: Ich sehe was, was Du nicht siehst…

Auf dem Weg zu mei­nem Draht­esel begeg­net mir an die­sem Mor­gen eine schwar­ze Petu­nie. Ele­gant, zurück­hal­tend und den­noch ein lei­ser Hin­weis auf das, was wir nicht sehen wol­len. Unse­re blin­den Flecken. Die Stel­len, an denen wir pla­nen, opti­mie­ren, beschleu­ni­gen und gleich­zei­tig über­se­hen, was unser Han­deln lang­fri­stig bedeu­tet. Da wo Anspruch und Rea­li­tät aus­ein­an­der­drif­ten. Wir reden über Fort­schritt, aber sel­ten über Ver­ant­wor­tung. Wir ent­wickeln Tech­no­lo­gien, aber kaum ein Gefühl für Sinn. Wir funk­tio­nie­ren, kon­su­mie­ren, per­for­men und ver­ges­sen, uns selbst zu fra­gen, war­um wir das alles tun. Die Mit­ter­nachts-Petu­nie erin­nert mich dar­an: Ver­än­de­rung beginnt dort, wo wir uns ent­schei­den, nicht mehr blind zu sein.

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BG N°7: Das Recht auf den menschlichen Irrtum oder warum wir einen „Human-Override“ brauchen

Effi­zi­enz durch Algo­rith­men klingt viel­leicht ver­lockend, doch sie kostet uns Talent, Viel­falt und Mensch­lich­keit. Und sie ver­führt dazu, Ver­ant­wor­tung abzu­ge­ben und die KI als beque­me Aus­re­de aus­zu­nut­zen. Dar­um brau­chen wir ein Recht auf den «Human-Over­ri­de». KI soll unter­stüt­zen, sor­tie­ren, ana­ly­sie­ren, aber sicher nicht über Zukunft, Chan­cen oder Teil­ha­be ent­schei­den. Wo es exi­sten­zi­ell wird, braucht es ein Gegen­über, das Feh­ler erkennt und aus ihnen lernt.

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BG N°6: Der Mindset‑Mythos! Wie Erfolgscoaches Ungleichheit unsichtbar machen.

Die Coa­ching­in­du­strie ver­kauft gren­zen­lo­se Selbst­op­ti­mie­rung und blen­det dabei Pri­vi­le­gi­en, sozia­le Ungleich­heit und struk­tu­rel­le Fak­to­ren syste­ma­tisch aus. Mindset‑Mantras und Power‑Seminare ver­schie­ben Ver­ant­wor­tung vom System zum Indi­vi­du­um und machen aus gesell­schaft­li­chen Pro­ble­men per­sön­li­che Schwä­chen. Zeit für ein Nar­ra­tiv, das Koope­ra­ti­on, Gerech­tig­keit und ech­te gesell­schaft­li­che Ver­ant­wor­tung ins Zen­trum stellt.

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BG N°5: Kommunikation unter Druck

Wir befin­den uns mit­ten in einer stil­len, aber radi­ka­len Flur­be­rei­ni­gung. Kom­mu­ni­ka­ti­ons­teams und ‑bud­gets wer­den zusam­men­ge­stri­chen, Exper­ti­se durch KI-Tools sub­sti­tu­iert und stra­te­gi­sche Weit­sicht durch Mas­sen­pro­duk­ti­on ersetzt.

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BG N°4: Hitze als neue Kulturtechnik der Arbeit

Hit­ze ist längst kein meteo­ro­lo­gi­sches Rand­phä­no­men mehr. Sie ist ein gesell­schaft­li­cher Stress­test, ein Spie­gel unse­rer Arbeits­kul­tur und ein unbe­stech­li­cher Hin­weis dar­auf, dass die Schweiz sich in einem Kli­ma wie­der­fin­det, das frü­her als «süd­lich» galt.

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BG N°3: Das Verstummen der leisen Menschen

Je lau­ter die Welt wird, desto weni­ger hören wir ein­an­der. Nicht, weil es an Stim­men man­gelt, son­dern weil die lei­se­ren unter ihnen kaum noch Raum fin­den.

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Zum Hören und Sehen:

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Unterschiedliche Zeitzohnen und umgedrehte Buchstaben

Micha­el und Mat­thi­as spre­chen im neue­sten Costu­mer Care Pod­cast über digi­ta­le All­tags­phä­no­me­ne, die uns alle betref­fen: Firmen‑Mailaccounts, die mit ihren Besitzer:innen in die Feri­en rei­sen, Zei­tungs­abon­ne­men­te, die sich wie von Gei­ster­hand akti­vie­ren, und absur­de Buchstaben‑ und Zah­len­dre­her, die selbst erfah­re­ne Pendler:innen ins Schwit­zen brin­gen.
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Neues aus dem «Haus das Verrückte macht»

Offe­ne Mikro­fo­ne die etwas zu tief hin­ein hören las­sen tref­fen auf die Tücken der Tech­nik. Micha­el stellt Mat­thi­as sei­ne neu­sten Küchen­ge­rä­te vor und löst dabei im Akkord Bil­der­rät­sel, die Ihm sei­ne Mensch­lich­keit beschei­ni­gen sol­len.
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Zukunft von Bern — Mit wieviel Empathie bohrt man Löcher in dicke Bretter?

Die bei­den selbst­er­nann­ten «Hob­by­in­tel­lek­tu­el­len» Ange­lo Zac­ca­ria und Mat­thi­as Mar­tha­ler tra­fen sich erneut im Bärts­chi­hus in Güm­li­gen zum poli­ti­schen Aus­tausch. Dies­mal löste die «Sonn­tags­fra­ge an die KI» eine gan­ze Kas­ka­de an Zukunfts­fra­gen aus. Zum Abschluss wer­fen die bei­den Lokal­po­li­ti­ker zudem einen Blick auf die Ergeb­nis­se der jüng­sten Kan­to­nal­wah­len im Kan­ton Bern.
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Wenn der Paketzustelldienst Schnitzeljagden veranstaltet und der Abfluss streikt.

Micha­el klärt Mat­thi­as über die Tücken von unbe­auf­sich­tig­ten Home­pages auf und Mat­thi­as erzählt von sei­nen Erfah­run­gen mit ver­hal­tens­krea­ti­ven Hotel­gä­sten. Dazu gibt es wie immer Kaf­fee und Schin­ken­sand­wi­ches von der Dorf­bäcke­rei.
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Poesie in der Politik — Wer hat Angst vor inklusiver Sprache?

Die bei­den Sozi­al­de­mo­kra­ten Ange­lo Zac­ca­ria und Mat­thi­as Mar­tha­ler tra­fen sich erneut zwi­schen Muri-Güm­­li­­gen und Worb. Gemein­sam erkun­de­ten sie die Spra­che ent­lang der Gren­ze zwi­schen Popu­lis­mus, Inklu­si­on und dem all­ge­mei­nen Wunsch gese­hen zu wer­den. Natür­lich durf­te auch die «Sonn­tags­fra­ge» an die «KI» nicht feh­len.
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Queer-Feministische Stolpersteine und nachdenkliche Männer

Ange­lo Zac­ca­ria und Mat­thi­as Mar­tha­ler spre­chen, in der zwei­ten Aus­ga­be ihres Pod­casts, über die anste­hen­den Gros­s­rats- und Regie­rungs­rats­wah­len in Bern und was sie sonst so her­um treibt.
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Wie wir von der Natur lernen können.

Men­schen, beson­ders Kin­der, ler­nen durch Erfah­run­gen. Erfah­run­gen in der Natur sind in der heu­ti­gen Zeit sel­ten und sehr wert­voll.

In der Natur wer­den unse­re Sin­ne auf unter­schied­lich­ste Arten ange­spro­chen. Das ermög­licht eine ande­re Wis­sens-Ver­an­ke­rung. Das macht Bil­dung in der Natur so wert­voll.

Kon­takt auf­neh­men

Unsere Schwerpunkte

Natur und Bildung

Kin­der und Jugend­li­che, aber auch Erwach­se­ne, ler­nen ein­fa­cher durch direk­te Erfah­run­gen. Der Lehr­plan 21 för­dert über­fach­li­che Kom­pe­ten­zen, die für eine erfolg­rei­che Lebens­be­wäl­ti­gung zen­tral sind. In unse­ren Kurs-Modu­len wer­den beson­ders per­so­na­le und sozia­le aber auch metho­di­sche Kom­pe­ten­zen geför­dert. Die The­men der Modu­le decken ver­schie­de­ne Inhal­te vom Fach Natur-Mensch-Gesell­schaft ab.

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Projekt Marmotta

Das Pro­jekt «Mar­mot­ta» haben wir für die Böi­mi­ge Natur­pro­jek­te ent­wickelt. Es hat zum Ziel, Kin­dern und Jugend­li­chen in der Natur Wis­sen zu ver­mit­teln.

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In einem komplexen Umfeld besser entscheiden.

Unse­re Denk­fa­brik ver­bin­det fun­dier­te Ana­ly­sen mit inter­dis­zi­pli­nä­rem Den­ken und pra­xis­na­her Erfah­rung. Wir iden­ti­fi­zie­ren Trends, hin­ter­fra­gen Annah­men und ent­wickeln Per­spek­ti­ven, die Men­schen in ihren Orga­ni­sa­tio­nen und in der gesell­schaft wei­ter­brin­gen.

Kon­takt auf­neh­men

Unsere Schwerpunkte

Strategieentwicklung

Wir lei­ten und beglei­ten Pro­zes­se mit Mit­ar­bei­ten­den in Fir­men und Orga­ni­sa­tio­nen.

Moderation von Workshops

Aus einer unab­hän­gi­gen Posi­ti­on her­aus ermög­li­chen wir die Arbeit an The­men, die Ihrer Orga­ni­sa­ti­on wich­tig sind.

Coaching

Damit Sie Ver­hand­lun­gen, Debat­ten und Ihre per­sön­li­che Ent­wick­lung sicher steu­ern kön­nen, bie­ten wir Coa­ching an.

Kampagnenleitung

Wir steu­ern Sie sicher und erfolg­reich durch Wahl­kam­pa­gnen, unru­hi­ge Zei­ten und Her­aus­for­de­run­gen mit Wir­kung in der Öffent­lich­keit.